Mon parcours

Responsable de l’analyse des besoins, de la formulation des spécifications (stories) à la mise en production,  ainsi que la gestion du team de 6 développeurs en near shoring (Bari IT)
Gestion et priorisation du Backlog

Intégration de fonctionnalités

Création d'analyses de faisabilité et business cases
Lead des différentes cérémonies (Refinement, Retro, Reviews, Inspect & Adapt)
Workshop de définition des exigences avec les super-users
Tests d’acceptance définition, mise en place, formation des utilisateurs
Management des stakeholders

Ceres est l'outil central de planification du matériel roulant et des entretiens CFF, il est utilisé par plus de 4000 utilisateurs.

Responsable de la disponibilité, de la maintenance et du développement. Coordination avec les fournisseurs T-System/Swisscom/ELCA.

Business analyse, spécifications des nouveaux besoins.

Gestion de tests d'acceptance et des déploiements en production.

Développement et automatisation d'outils Excel pour comparaison de bases de données. 

Projet d'une durée de 2 ans et d'un budget de 3,5Mio CHF.

Objectif migrer une application du Mainframe sur une plateforme OPENSHIFT LINUX.

Création d'une SARL pour permettre aux entreprises d'utiliser le plein potentiel des applications MS OFFICE et de leurs relations SAP en automatisant des tâches, créant des outils sur mesure, mise en valeur de données, monitoring, offrir des formations personnalisées, et bien plus encore!

Projet pour introduire la facturation de la consommation effective de l'énergie des locomotives des CFF et des compagnies privées suisses et étrangères.

Analyse des consommations, calibrage des prix, refonte des processus, création des flux de données et de trésorerie (CHF 240Mio).

Responsable de la planification financière (CHF 780Mio) et de la gestion des grands comptes pour les compagnies de transports de personnes suisses et transports de marchandises allemandes.

Création d'outils combinés BEX/BO/BI SAP/Excel BO pour le monitoring et la prévision de chiffres d'affaires.

Responsable marketing et opération.

Gestion produit des 200 points de vente et conduite des 12 Chefs de région. Atteinte des objectifs > 1Mio de transferts/année  / CA CHF 475Mio.

Définition stratégie marketing et segmentation, mandats/briefing/suivi des agences de communication, contrôles d'efficacités et mesures correctives.

Responsable Compliance, respect de la loi sur le blanchiment d'argent.

Création d'un nouveau software permettant de réduire de 75% le temps par transaction = augmentation de 25% des transactions en 2 ans.

Création d'outil de reporting et d'analyse BO SAP.

Recherches et développements de nouveaux produits de diversification.

De l'idée à la première vente dans les points de vente.

Création de business cases. Formation des vendeurs.

Communication intranet et internet.

Responsable communication pour les gares de l'Arc Jurassien.

Responsable de l'atteinte des objectifs, du budget, du plan marketing et du respect CI/CD. Conduite produit de 6 Chefs des Vente. RP et sponsoring. Planification de trains spéciaux.

Vente de voyages individuels et de groupes sur mesure.

Formation d'apprentis et de nouveaux collaborateurs.

Service après-vente.